糯扎渡分公司    余顯淮

        11月3日至6日，得益于公司的安排和分公司領導的關心，我非常榮幸自己有機會參加了公司組織的物管（項目）負責人品控管理交流會，并在會后（11月7日）參觀了三峽烏白調(diào)度中心食堂。在此期間，公司領導在開班式和總結(jié)會上的重要指示給我們指明了前進的道路，同時，各兄弟單位的精彩分享亮點紛呈、思路清晰、表述專業(yè)，專家的點評一語中的、切中要害，雖然只是短短的幾天，但對于我個人而言，無異于一場頭腦風暴，使我受益匪淺，找到了自身存在的短板和差距，也理清了自己在今后工作中的努力方向。

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       一是不斷學習提升。針對自身專業(yè)基礎知識欠缺和不足的現(xiàn)狀，加強以物業(yè)管理、財務管理、經(jīng)營管理、客戶關系管理等品控管理專業(yè)基礎知識的學習和更新，不斷為自己的大腦持續(xù)“充電”，并將學習到的知識轉(zhuǎn)化為實踐，運用到實際工作中，努力提高自己的工作水平和業(yè)務能力，促使自身在在團隊帶領、守正創(chuàng)新等工作方面不斷得到進步和提升。

       二是引導業(yè)主正確消費。借鑒功果橋、滇東等兄弟單位的成功經(jīng)驗，積極宣傳全民健康思想理念，主動和業(yè)主方溝通，以保護業(yè)主員工身體健康和家庭幸福為導向，正確引導業(yè)主員工管住嘴、邁開腿，在職工食堂正確、理性消費，在盡力滿足業(yè)主方餐飲服務需求的同時，減少不必要的浪費，控制好食堂成本，達到員工身體健康、食堂成本下降的目的。

       三是抓好對標工作。組織人手跟進“三標”體系和公司標準的落實，及時更新、補充和完善管理服務工具，組織抓好《民法典》等法律法規(guī)知識的學習和普及，加強檢查落實，消除日化品（?；罚┰谑褂?、存儲和管理等方面的認識誤區(qū)和工作盲區(qū)，著力規(guī)避法律風險和作業(yè)風險，推進“三標”體系和公司標準全面落地，發(fā)揮好“三標”體系和公司標準在各項工作活動中的“指揮棒”作用，使各項管理服務活動始終維持在一個健康、有序、不斷提升的平衡點上，最終達到促進工作品質(zhì)不斷提升的目的。

       四是做好服務流程優(yōu)化和產(chǎn)品構(gòu)建。按照實用性原則，組織在現(xiàn)有基礎上對服務流程進行認真梳理和完善，抓好流程優(yōu)化、流程再造，使服務流程進一步清晰化、明了化、簡單化、易教易學、便于復制，利用流程不斷推進產(chǎn)品構(gòu)建取得實質(zhì)性成效，并在此基礎上完善服務應急預案和應急響應機制，避免工作質(zhì)量、服務標準等因人員變動、意外故障等原因出現(xiàn)斷裂，不斷制造、擴大和提升工作亮點，打造更多的“感動+驚喜”服務，做好瀾滄江物業(yè)服務品牌的建設和推廣工作。

       五是抓好隊伍建設。改變說教式的溝通方式，通過組織觀看有教育意義、容易引發(fā)共鳴的視頻，以及座談交流等方式，加強與各層級員工的有效溝通，將公司領導在總結(jié)會上關于員工管理、隊伍建設的重要指示精神落到實處，引導員工不滋生凡事“等、靠、要”、過度依賴他人等惰性情緒，更不能缺乏必要的紀律規(guī)矩意識，用任性破壞公司的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理流程和品牌形象，而是要心懷感恩，珍惜公司給大家提供的良好工作平臺，樹立起正確的工作理念和目標價值觀念，用心、用情將干好工作當做事業(yè)對待，并在工作開展過程中發(fā)揮好團隊力量，真正做到“心往一處想、勁往一處使”，以實際工作成效共同維護好公司的品牌聲譽，最終達成公司與個人共贏的目標。

       一切向好的思想蛻變和習慣改變總會經(jīng)歷一些痛苦的過程。但是，再難的事也總得要有人去面對、去解決，風雨過后必有彩虹高懸，在今后工作中，我將從自身做起，自我改變、自我加壓，在公司和分公司領導的支持和幫助下，全力以赴落實好本次品控管理交流會精神，團結(jié)、帶領分公司物業(yè)團隊，用工作實績向公司交出自己和大家共同努力的答卷。